Küresel ekonomik koşullar ve dönüşen jeopolitik istikrar, şirketler için stratejik öncelikleri değiştirdi. İki CEO’dan birinin maliyetleri düşürücü önlemler aldığı görülürken, maliyetlerini kontrol altına almak isteyen şirketlerin ilk durağı satın alma süreçleri oldu.
Son üç yılda küresel salgın, tedarik zinciri kesintileri, işçi sorunları ve savaş gibi peş peşe yaşanan gelişmeler, işletmelerin stratejik önceliklerini de değiştirdi. Ekonomik dalgalanmalar birçok işletmenin hareket alanını daraltırken, şirket başkanları maliyetleri düşürmeye odaklandı. Küresel danışmanlık firması PwC tarafından yürütülen CEO Anketi’nin 2023 sonuçları, başkanların %40’ının mevcut stratejiyle devam etmeleri halinde şirketlerinin 10 yıl içinde ekonomik olarak sürdürülebilir olmayacağını düşündüklerini gösterdi. Rapor, her iki liderden birinin (%52) ekonomik zorluklar ve değişkenlikle başa çıkmak için işletme maliyetlerini düşürmeye yönelik önlemler aldığını ortaya koydu.
Konuyla ilgili değerlendirmelerini paylaşan Digita Teknoloji Genel Koordinatörü Can Pulat Öğün, “Son 3 yılda iş dünyası kârlılığın sadece satışları artırmakla mümkün olmadığını gördü. “Her büyüklükteki şirket, mevcut süreçlerini maliyet ve verimlilik temelinde iyileştirmeye odaklanıyor.”
Satın alma profesyonellerinin önceliği maliyet kontrolüdür
Danışmanlık firması EY tarafından öne sürülen iddialara göre, iş yapma maliyetlerinin tahminen %50 ila %75’i tedarik zinciri ve satın alma süreçlerinden etkileniyor. Üç yıldır yoğun mesai harcayan satın alma profesyonellerinin 2023 yılı öncelikleri arasında ilk sırayı maliyet kontrolü aldı. Tüm segmentlerde görülen girdi ve personel maliyet artışları, satın alma ve tedarik zinciri süreçlerini işletmeler için stratejik bir sorun haline getirmiştir.
Dünyaca ünlü şirketlerin son finansal sonuçlarında maliyet indirimi yapacaklarını açıkladıklarını hatırlatan Can Pulat Öğün, “Stellantis, Tesla, Disney, Volkswagen, Ford gibi birçok şirketin 2023 için açıkladığı planlar, PwC araştırmasındaki trendi doğruluyor. . Liderler, kurumlarını önümüzdeki dönemin belirsizliklerine karşı daha dirençli hale getirmek için tüm süreçlerini gözden geçiriyor.”
Maliyet kontrolü bilincini artırmak için çalışmak
Can Pulat Öğün, küresel salgının başlangıcından bu yana tedarikçi ilişkilerinin değer kazandığını ve satın alma süreçlerinin iş karlılığına etkisinin daha iyi anlaşıldığını belirterek, “Maliyet kontrolü, kesim veya ölçek fark etmeksizin satın alma ile başlar. Satın alma süreçlerini güzelleştirmekten bahsederken dijitalleşmeden bahsetmemiz gerekiyor. Dijitalleşme ve inovasyon, başta ülkemizde ve daha sonra dünyada KOBİ’lerin küresel standartlarda maliyet kontrol ve süreç yönetimi kültürlerine geçiş yapmaları ve böylece kayıplarını telafi etmeleri açısından kilit önemdedir. 18 yılı aşkın süredir Ankara ve İstanbul ofisleri ile hizmet veren bir yazılım ve danışmanlık şirketi olan Digita Teknoloji olarak bu bahse tutkuyla bağlı olduğumuzu söyleyebilirim. İşletmelerde maliyet kontrolü bilincini artırmaya ve bu hedeflere ulaşmak için araçlar geliştirmeye odaklanıyoruz. Sürdürülebilir kârlılığın her işletme için kritik öneme sahip olduğu ve ekonomik çalkantıların belirleyici olduğu bu dönemde maliyet kontrolü konusunda yeterli vizyonu sağlarsak ülke olarak ve hatta küresel ölçekte yeni büyüme hikayelerine vesile olabileceğimize inanıyoruz.
Satın alma süreçleri 7 dakikada tasarlandı
Maliyet kontrolü konusundaki bilinçlenme sürecinin bu anlayışa uygun bir teknoloji ile kalıcı hale getirilmesi gerektiğinin altını çizen Digita Teknoloji Genel Koordinatörü Can Pulat Öğün, “Teknolojinin gücüyle işletmelere kayıpları geri kazandırarak işletmelerin kayıplarını geri kazanmayı amaçlayan YoneTeam talepten teslimata, satın alma ve tedarike kadar uçtan uca süreçleri tek bir yazılımda bir araya getiriyor. Yazılımımızı bu amaçla geliştirdik. Satın alma süreçlerinin tüm aşamalarının uçtan uca 7 dakikada tamamlanmasını sağlayan satın alma yazılımı YoneTeam, işletmelere her gün %23 maliyet ve 6 saat zaman tasarrufu sağlayabiliyor.
Değişen iş koşullarından zarar görmeden çıkabilmek için verimlilik odaklı teknoloji çözümlerinden yararlanmanın ön koşul olduğunu vurgulayan Can Pulat Öğün, değerlendirmelerini şu sözlerle tamamladı: “Bunu başarmak için teknoloji ile çalışmanın değerine inanıyoruz. şirketleri sadece müşteri olarak görmeyen, sorunlarına ve ihtiyaçlarına sahip çıkan iş ortakları. Bu noktada SmartRise ürün ailemiz ile maliyet kontrolünün yanı sıra bütçe yönetiminden doküman ve süreç yönetimine, saha yönetiminden test ve devreye alma yazılımlarına, makineden makineye kadar birçok iş sürecine dokunan kullanıma hazır çözümler sunuyoruz. bire bir yaklaşımla depo stoğuna tedarik ve sevkiyat yönetimi.”
